美国人里查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、壮大、老化和衰亡。他在《企业生命周期》一书中把企业的生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。

　　作者准确、生动、人性化地概括了企业生命不同阶段的基本特征和企业生命周期的基本规律，绘制了企业生命周期曲线，并提出了企业生存过程中发展与制约因素的相互关系和基本对策。

　　按说，企业的成长曲线可以延续几十年甚至上百年。但是，很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。世界500强的企业平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。到20世纪末，中国的老字号企业已有70％“寿终正寝”。中国的企业99％以上是中小企业，几乎每天都有生有死。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。学习百年企业的成功之道，切实在企业发展中运用这些方法企业就会走的更稳、更远。仔细研究世界级大公司的发展轨迹就不能看出以下几点重要的运营模式和营销策略。在瞬息万变的移动互联网时代，企业的营销模式不尽相同，经营理念更是千差万别。为直观的说明问题，举例说明。

宝马和奔驰的竞争

宝马最初是作为奔驰的发动机供应商而存在的，后延伸到整车领域，与奔驰直接竞争，但无法撼动奔驰在忠诚顾客心目中的品牌地位，经营困难，曾经两次濒临破产。直到上世纪70年代，宝马实施围绕顾客生命周期的竞争策略，才一举扭转败局。宝马发现：奔驰是经典的高端车，定位于成功人士，不断地强化自身的“经典、豪华、稳重、含蓄”的定位，但奔驰的主体顾客逐渐老去；而市场上，新生代的消费群体开始出现，他们是富二代、官二代，或者自己创业而年轻有为的一群人，这群人叛逆、自我、个性张扬、喜欢自我掌控命运，这与奔驰的主体顾客在价值观和生活方式上都是完全不同的一群人。恰恰奔驰忽视了新生代的客户群体，这给了宝马切入市场的机会。于是，宝马为新一代高端人群制造高端车，并围绕着这个群体安排整体营销策略，进而随着这个群体的不断壮大以及成长，获得了高速发展，最后成为奔驰的强劲竞争对手。

　　同样的在移动互联网时代，瞬息万变，企业更要不断审视自身价值，努力做好客户服务，延长客户生命周期才能从根本上延长企业生命周期。阳光梦也一直践行这一点，一切为结果负责。